中国古镇六大开发模式

孙德林138531642 · 发表于 2023-9-20 14:55

古镇游是文化旅游的必不可少的组成部分，它不仅仅是吸引游客那么简单，还承载着文化传承、人文环境保护、原住民就业安置等重任。以下列举几个比较成功的古镇，看看他们的开发模式是怎么做的。

丽江古城

旧瓶装新酒模式

丽江古城位于中国西南部云南省的丽江市古城区，丽江古城又名大研镇，坐落在丽江坝中部，始建于宋末元初(公元13世纪后期)，古城地处云贵高原，全城面积达3.8平方公里。古城有着绚丽多彩的地方民族习俗和娱乐活动，纳西古乐、东巴仪式、占卜文化、古镇酒吧以及纳西族火把节等，别具一格。丽江古城充分体现了中国古代城市建设的成就，是中国民居中具有鲜明特色和风格的类型之一。

古镇以其独特的自然底蕴、文化魅力、历史气息以及迄今为止仍保留着的生活环境、生活方式亦或原住民，吸引着中外游客、令之为之趋之若鹜。丽江旅游业的异军突起，被旅游界称为“世界遗产带动旅游发展”的“丽江模式”。丽江地震后重新修整古城，按照新游憩结构和度假体验需求，创新打造外表符合丽江特点、内部舒适现代的一系列古村客栈形态的集观光与休闲度假为一体的古建筑。

丽江的品牌形象在于“小资天堂”，其特点是丽江为发扬传统民族文化，将古城环境和少数民族特色与现代人的游憩方式、生活方式紧密融合在一起，极大地增加了丽江古城的文化含量。例如恢复丽江古城特有的“用水冲洗四方街”活动及“放河”习俗;把马帮作为载体，将民族传统文化和民间手工艺有机地联系起来。

平遥古城

整体申遗的政府主导模式

平遥古城位于山西省中部平遥县内，始建于西周宣王时期(公元前827年～公元前782年);春秋时属晋国，战国属赵国。秦置平陶县，汉置中都县，为宗亲代王的都城。北魏改名为平遥县;明朝初年，为防御外族南扰，始建城墙;洪武三年(公元1370年)在旧墙垣基础上重筑扩修，并全面包砖。以后景泰、正德、嘉靖、隆庆和万历各代进行过十次的补修和修葺，更新城楼，增设敌台;康熙四十三年(公元1703年)因皇帝西巡路经平遥，而筑了四面大城楼，使城池更加壮观。平遥城墙总周长6163米，墙高约12米，把面积约2.25平方公里的平遥县城一隔为两个风格迥异的世界。

2009年，平遥古城被世界纪录协会评为中国现存最完整的古代县城。平遥古城是中国汉民族城市在明清时期的杰出范例，保存了其所有特征。而且，在中国历史的发展中，为人们展示了一幅非同寻常的文化、社会、经济及宗教发展的完整画卷，是研究中国政治、经济、文化、艺术和宗教发展的实物标本。

平遥于2002年成立了首家股份制企业古城旅游股份有限公司，负责平遥古城景点经营、住宿、基础设施建设及房地产等项目，是古城保护和新城建设的实施主体。

成功要素之一：

通过申遗提升平遥古城的文化旅游地位;

成功要素之二：

通过各种节庆活动及影视剧迅速超热景区。如平遥国际摄影节、平遥国际摄影大展等。

成功要素之三：

实施古城景区一票制，大大加快了平遥古城由社区向景区的转变过程;

成功要素之四：

通过打包整合旅游资源，实现旅游业向农村的延伸与辐射。全县30多万农民从中受益;

成功要素之五：

为提升城市功能和品位，营造良好的旅游业发展环境，加快旅游配套设施建设。

彝人古镇

以地产开发为主导的旅游综合体模式

彝人古镇的总面积为2000亩，建筑面积100万平方米，总投资25亿。是一个以彝文化为主，并融入宋文化、中国民居文化、建筑文化的一个彝文化大观园、古建筑博物馆。

彝人古镇不仅仅是一个简单的旅游区，还是一个用居住、商业地产和自由景区为核心形成古镇文化下的旅游综合体开发模式。

成功要素之一：

重定位，主题为先，特色民俗文化主题品牌吸引

成功要素之二：

重品质，情景营造，塑造文化精品打造历史梦境

成功要素之三：

重运营，快乐吸引，体验型、开放式文化综合体

成功要素之四：

重营销，营销创新，示范样板社区进行实体营销

成功要素之五：

重战略，角色转变，运营后形成“1+N”发展格局

成功要素之六：

重品牌，造房先造景，以经营景区的手法经营片区阆中古城

风水结构下的游憩模式创新及整体租赁开发模式

阆中古城早年面临其资源开发零散以及未形成大规模、主题化、系列化产品的难题，最终跳出古城看古城，以风水为魂，整合古城。

风水结构下的游憩模式创新

在风水文化的主题下，形成风水山水、风水城区、风水文化展览、风水小品、风水旅游纪念品五大风水系列旅游产品：

文化载体产品——风水山、龙脉、天然风水、建筑风水等观赏对象;

文化景观产品——风水小品;

文化纪念品与商品——风水纪念品、风水书刊画册音像产品等等;

风水休闲产品——风水院落、风水休闲吧、风水馆、风水街区等。真正实现跳出古城看古城;打造风水古城、嘉陵第一江山。

整体租赁开发模式

阆中古城的旅游开发即是将阆中的旅游资源租赁给浙江周庄开发商的一种开发模式，由政府统一规划，授权一家企业较长时间地控制和管理，成片租赁开发，垄断性建设、经营、管理该旅游景区，并按约定比例由景区所有者和出资经营者共同分享经营收益。避免了传统模式的不利因素，具备股份制模式的优势，适应经济发展水平低、市场机制不完善、旅游产业不发达的地区开展古城的旅游开发。

乌镇

文化与商业驱动模式